南運集團召開2017年春運工作會議
王董事長到會作重要講話  王董事長與高坪分公司經理蒲正宏簽訂《2017年度安全生產目標管理責任書》
王董事長與南部分公司經理柴俊躍簽訂《2017年度安全生產目標管理責任書》后親切握手。
1月11日下午，南運集團召開了2017年春運工作會暨安委會擴大會議，各分公司行政一把手和分管營運、安全及公司化經營的副經理參加了會議。集團公司董事長、總經理、黨委書記王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經理郭慶生認真回顧并嚴肅剖析了2016年春運中存在的問題，對2017年春運經營工作進行了安排部署；副總經理鄭永強首先宣讀了集團公司《關于2017年春運安全生產工作實行重獎重懲的通知》，通報了2015年和2016年春運安全重獎重懲的情況，安排部署了2017年春運安全工作；副總經理陳正勇通報了2016年公司化經營情況，對2017年春運中抓好公司化經營提出了要求。集團公司董事長王希平與各分公司安全生產第一責任人簽訂了《2017年度安全生產目標管理責任書》，并就抓好2017年春運工作提出了要求。 王董事長講話中說，一、必須充分認識今年春運的特殊環境和特殊背景。市縣“兩會”剛剛召開，全國全省“兩會”即將召開。今年春運時間提前，氣候惡劣多變；火車公交化、航空平民化、私家車大眾化、網約車合法化、黑車規模化，對我們傳統運輸企業沖擊巨大，雖然道路春運不會再像以前那樣火爆，客源會繼續下行，但道路旅客運輸任務仍然十分艱巨。 二、各基層單位必須扎扎實實把春運落到實處，不能再犯往年春運的錯誤。我們企業正處在客運轉型發展時期，春運仍然是我們抓收入抓效益的難得機遇，各級領導干部必須把心用在春運上，務必打勝春運這一仗，切實做到“四超”，即：一要有超高的責任感。是廣大股民和員工把我們推上了領導崗位，認真履職盡責，精準施策，切實抓好春運就是感恩股民和員工的一個極好機會，所以，必須全心全意全力以赴抓好春運，做到無須揚鞭自奮蹄，絕不辜負企業和員工股民的重托。二要有超常的執行力。管理者說話要硬氣，管理要逗硬，不能讓別人瞧不起自己。三要有超強的管控度。對經營者、駕駛員和員工要管得住，必須認真執行企業各項規章制度，督促人人愛崗敬業、個個增收節支。四要有超重的獎與懲。對違反“六嚴禁”的問題，要零容忍，不能處罰輕了，必須重處重罰，堅決進行停車、停班學習處理，以提高認識，警醒他人。 三、全司春運總的要求是：營運上要運行有序、服務提升、效益抓住。安全上要少出小事故，不出大事故。必須進一步貫徹落實習近平總書記關于“堅持發展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神，強化春運安全管理，堅持嚴字當頭，預防為先的安全理念，落實安全生產責任制，持續開展安全隱患排查整治，確保春運安全生產工作平安穩定。 紀委書記、監事會主席姚素平和相關處室負責人參加了會議。 （黨辦）
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