同舟共濟改革創新 化危為機推動轉型 南運集團召開七屆三次股東（持股會理事）大會
董事長王希平主持大會并作重要講話
4月26日下午，南運集團召開七屆三次股東（持股會理事）大會。公司自然人股東、員工持股會理事，不是持股會理事的各單位黨政主要領導和總部處室負責人共60余人參加會議。董事長王希平主持會議，并作重要講話。 會上，董事、副總經理曹尚文代表董事會向大會報告南運集團2021年度財務決算情況；提交《關于2021年度利潤分配的議案》、《關于2021年末每股凈值的議案》并作說明。大會經過分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式全票通過了大會議案。 王希平在講話中指出，2021年宏觀經濟增速減緩，內外形勢嚴峻復雜，董事會團結帶領全體員工從容應對百年變局和世紀疫情，統籌抓好疫情防控和轉型發展，奮力完成“四穩、四保”目標任務，實現企業轉型升級融合發展攻堅突破，實屬不易。 今年以來，我司加強總部機關思想作風專項整頓，實行公務車管理改革，取得良好實效。目前經濟下行壓力持續加大，全司1至3月營業收入同比減少5.57%。所以，各單位要堅持穩中求進工作總基調，加快實施企業發展戰略調整應對新發展格局，為企業轉型發展增添新動能、激發新活力、塑造新優勢，確保各項工作穩步有序推進，取得實效。 王希平強調，下階段各單位必須抓好以下工作： 一、堅決筑牢疫情防控屏障。目前，疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，時刻保持認識到位、重視到位、警醒到位，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，堅定不移推進人、物、環境同防，不折不扣落實好疫情防控各項舉措，鞏固來之不易的防控成果，因時因勢優化防控措施，嚴守道路旅客運輸防線，筑牢疫情防控屏障。 二、扎實抓好安全生產工作。各單位要始終堅持人民至上、生命至上，以“控風險、除隱患、防災害、壓事故”為目標，始終保持如履薄冰的高度警覺，不斷提升安全生產管理工作水平，堅決扛起安全生產政治責任，深入開展安全生產大檢查，全面排查治理風險隱患，繼續推進安全生產專項整治三年行動，嚴格執行《南運集團營運車輛技術管理制度》，強化紅線意識和責任擔當,毫不放松抓緊抓實安全生產工作。特別是“五一”小長假即將來臨，各單位要嚴格落實值班值守制度，確保風險管控到位、應急處置到位。確保全司安全生產形勢持續穩定。 三、全面推進轉型項目“打榜”。各單位要認真貫徹《關于公布2019至2021年度企業轉型發展重大項目推進排行榜及表彰優秀單位的決定》精神，進一步明確定制客運、車站轉型、新能源汽車及充電樁建設、旅游（研學）包車、公商務租賃用車、旅游業務等是企業轉型發展的重點。從2022年起，集團公司董事會將對轉型升級重大經營項目板塊實行年度“打榜”排名，嚴格考核，逗硬獎懲，堅決推動企業各項轉型發展目標任務落實落地落細。全司上下要樹立堅定信心，保持昂揚斗志，聚焦轉型升級，聚力產業發展，奮力推動轉型發展重點項目有所創新、有所突破，有所作為。 四、持續推動“九大板塊”發展。各單位要緊緊圍繞我司傳統主業、轉型延伸產業、汽車維修檢測、旅游產業、地產物業、教育培訓、新能源、保險、賓館服務和商貿“九大板塊”發展，堅持因地制宜、因時制宜，注重因勢利導、因情施策，持續推動“九大板塊”穩步做大做強做優，把各項優勢發揮到極致，更好服務企業轉型發展大局。 五、盤活閑置低效資產，助推主業轉型發展。各單位要認真貫徹實施《南運集團資產處置管理暫行辦法》，妥善變賣處置與主業關聯度不大、效率低下的資產，激活企業發展內生動力，集中資源、集中精神、集中力量為主業發展籌集資金，助推企業轉型發展。 王希平強調，會后各單位要及時傳達貫徹會議精神。面對多重挑戰，各級領導干部要在董事會的正確領導下，堅持忠誠為魂、發展為先、實干為本，做對企業忠誠的明白人、轉型發展的領路人、干事創業的帶頭人，用心用情用力用功擔負起廣大股民與員工賦予的使命和責任，知重負重，迎難而上，勇毅前行，在夾縫中求生存，在逆境中求發展，為描繪好企業轉型發展新畫卷作出新的更大貢獻。 （黨群辦）
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