改革創新講實干 精細管理增效益 南運集團召開“七一”表彰暨2025年上半年工作總結會議
大會現場
集團公司領導給先進基層黨組織頒獎
先進基層黨組織合影
6月25日，南運集團“七一”表彰暨2025年上半年工作總結會議在南充汽車客運站召開。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團公司領導、各處室主要負責人共31人參加會議。董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，黨委副書記、紀委書記、工會主席鮮志強宣讀了《關于表彰2024年度先進基層黨組織優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》，集團公司領導為先進基層黨組織頒發了《榮譽證書》。 黨委書記、總經理陳正勇通報全司1-5月財務計劃完成情況，總結全司2025年上半年生產經營工作，指出存在問題，分析當前形勢，指明了下一步的工作方向。陳正勇指出：一是今年1至5月全司營業收入同比減少12.69%，完成財務計劃96.69%。二是各單位奮力落實南運辦（2025）72號通知精神，在定制客運、農村客運車輛更新、包車、公商務、研學包車、低空經濟、駕培、車站轉型發展、充（換）電業務等方面有了新的進展。三是安全形勢平穩。四是四川交運并購南運集團其中介機構已進入我司，全面開展財務審計、資產評估、法務盡調工作。
陳正勇要求，下半年各單位要緊緊圍繞“改革創新、轉型發展”奮斗目標，重點做好以下工作： 一、高度重視，抓好汛期暑運安全生產。今年以來，我司安全生產形勢總體平穩，但安全生產依然穩中有憂、穩中有險，容不得絲毫麻痹和懈怠。根據氣象部門預測，今年汛期全省氣候狀況總體偏差，旱澇并存，區域性極端天氣多發，多種自然災害極易與安全生產風險交織疊加。各單位要積極開展治本攻堅三年行動、汛期暑期安全生產重大風險隱患排查整治、安全生產月等安全生產專項活動，圍繞安全生產制度落實、駕駛員教育培訓、衛星定位監控、車輛技術管理、汛期防范措施實施等重點環節，展開拉網式安全生產大檢查，消除安全隱患并落實閉環管理。堅持“安全第一、預防為主”的防汛工作方針，提前做好安全度汛的各項準備工作，認真加強汛期暑運客運安全生產和服務工作，確保萬無一失。認真貫徹落實《南運集團安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》、《南運集團營運車輛技術管理制度》，將車輛的日常維護、一級維護、二級維護及修理管理規定落實到位。嚴把車站源頭安全，做好防火、防盜、防事故和反恐防暴工作。要關心一線員工和駕乘人員生活，認真搞好防暑降溫工作。 二、“九大板塊”你追我趕，奮力促進轉型升級發展。一是務必抓好客運主業。二是務必抓好定制客運。三是務必抓好農村客運車輛更新和公交化改造。四是務必抓好超長線安全監管。五是務必抓好旅游、公商務、研學包車業務。六是務必抓好低空經濟。七是務必抓好駕培業務發展。八是務必抓好車站轉型項目。九是務必深耕充（換）電業務。 三、催收欠款，堅持落實專人加大力度。各單位要繼續高度重視，采取有力措施、落實專人負責，加強對企業包車收入、公務用車收入、公交補貼收入、抗疫應急運輸收入、房屋門面出租收入以及各類欠款的催收力度，以改善集團公司資金結構，緩解資金壓力，降低資金成本。 四、緊密配合，做好四川交運并購工作。各單位要深入貫徹集團公司《關于做好并購中介機構進場相關工作的通知》（南運辦[2025]109號）精神，千方百計確保安全，確保穩定，繼續以奮進的嶄新姿態配合做好四川交運并購我司的資產評估、財務審計、法務盡調等一切相關工作。 陳正勇強調：一、以問題為導向，推動各項工作落實落地。當前，我司主營業務面臨前所未有的嚴峻挑戰，面對如此形勢，我們應堅持“問題導向，方法先行”的原則，不回避、不推諉，將每一個問題都視為發展的契機。在解決問題的過程中，我們要不斷磨礪意志，提升能力，以堅忍不拔的精神，探尋破局之道。“九大板塊”是我司發展的基石，需要對每一版塊進行深度剖析，精準施策，制定切實可行的措施，明確目標，細化步驟，責任到人，確保每一項工作都能高效推進，實現收入的穩步增長和成本的有效控制。 二、以效益為中心，效率為重，推動企業發展。效益，是企業生存發展的命脈，更是我們一切行動的指南針。唯有將效益置于戰略核心，方能行穩致遠，而效率，則是推動效益最大化的強勁引擎，二者相輔相成，缺一不可。同時，我們要打破“論資排輩”的舊框架，搭建“能者上”的成長平臺，讓敢想、敢干、敢突破的員工有舞臺、有資源、有回報。 三、以敢為人先，敢于擔當的精神，引領企業發展。改革，是破舊立新的利劍，更是企業發展的必經之路。唯有以敢于人先之膽識、敢于擔當之精神，方能披荊斬棘，闖出新路。我們不搞“一刀切”，而是因地制宜，因時而動，各單位需結合自身實際情況，精準施策，創新發展。 四、以學為鑒，提高自身解決問題的能力。“閉門造車難成器，博采眾長方致遠”。我們應以“學踐合一”為路徑，“走出去”尋良策，“引進來”補短板，在學鑒中“敢啃硬骨頭”，讓解決問題的能力成為企業發展的硬核競爭力。 最后，王希平講話強調，在當前企業轉型發展的關鍵時期，各基層黨組織應展現強大的戰斗力，如同堅固的堡壘和勇猛的坦克，無懼挑戰，逢山開路，遇水架橋，要成為企業發展最得力的助手。期望各基層黨政“一把手”要深刻認識到黨群工作與宣傳工作是企業的“軟實力”與“硬支撐”。要深入一線挖掘典型案例、提煉創新經驗，用“小故事”講“大道理”，用“身邊人”傳遞“正能量”。同時，要樹立品牌效益，加強團結協作，與全體黨員、員工和股東共同營造和諧的生產經營環境。每一位黨員干部都是一面鮮活的旗幟，我們應懷揣著對工作的深切責任感，講團結、講奉獻、講擔當、講創新、講實干、講高效。共同努力確保完成并力爭超額完成今年的各項經濟指標，為實現南運集團各大經營板塊“轉型升級、創新發展”的目標任務而努力奮斗。 （經辦）
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