蓬安汽車客運站保潔“內部單人兼職承包”創新落地 年度降本成效顯著
9月21日，蓬安分公司以“降本增效”為核心目標，創新推行保潔服務“在職員工單人兼職承包”模式。通過班子專題研討、公開招募選拔，成功由1名在職員工統籌承接蓬安汽車客運站全站保潔工作，替代原外部保潔公司合作模式。經核算，年度保潔費用直接減少4.5萬余元，實現管理效能與成本控制雙提升。 為優化運營成本結構，盤活內部人力資源，蓬安分公司領導班子率先召開專題會議，圍繞“如何通過內部挖潛替代外部外包”展開深度研討，經多輪方案比選與可行性分析，最終確定“單人統籌承包”路徑——摒棄外部保潔公司合作模式，面向在職員工開放全站保潔兼職崗位，選拔1名責任心強的員工，統籌承接站區所有保潔任務，通過“按勞取酬”的補貼機制，既減少外部合作的中間成本，又能壓實保潔責任。 方案推進中，蓬安分公司通過內部工作微信群發布《關于車站保潔工作轉為內部員工兼職的公告》，清晰列明工作內容與范圍、工作時間、兼職報酬，并明確“自愿報名”方式及報名起止時間，確保招募流程公開透明。公告發布后，3名員工主動報名，經綜合考察工作態度、時間靈活性及報價合理性，最終選定1名員工承接該兼職工作。 從一個多月的執行效果來看，承包員工通過合理規劃工余時間，高效完成全站保潔任務，站區環境衛生保持穩定優質�！皟炔繂T工對車站情況熟悉，保潔響應特別及時，旅客對車站的環境衛生也非常滿意�！狈止苋a業的負責人評價道。承包員工本人也表示：“能通過兼職為車站節省開支，同時增加個人收入，這份工作既實在又有價值�！� 此次保潔模式調整，是“內部挖潛降本”的典型實踐。下一步，蓬安分公司將細化兼職保潔考核機制，通過定期衛生抽查、收集旅客反饋信息等方式，確保保潔質量不滑坡。同時探索將該“降本增效”模式推廣到其他非核心服務領域，進一步提升分公司運營管理水平。 （蓬安分公司 熊曉玲）
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