蓬安分公司整合資源節(jié)成本 節(jié)能降耗有妙招
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2016年春運(yùn)工作總結(jié)會(huì)議上提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，充分利用并整合現(xiàn)有資源，減少浪費(fèi)鼓勵(lì)節(jié)約，合理控制支出成本，蓬安分公司今年4至7月實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效3.3萬(wàn)余元。 蓬安分公司主要從以下三個(gè)方面著手：一是減少工資成本支出；為杜絕人浮于事，通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行定崗定員，通過(guò)與承包部門(mén)進(jìn)行商談，將富裕人員以勞務(wù)的形式派遣到承包部門(mén)，既減少承包部門(mén)用工難題又能有效的對(duì)企業(yè)富余人員進(jìn)行合理分流。二是辦公用品實(shí)行網(wǎng)購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)取審批制度，對(duì)領(lǐng)取頻繁的部門(mén)實(shí)行問(wèn)責(zé)制；在辦公用品的購(gòu)買(mǎi)上采用網(wǎng)上查價(jià)與實(shí)體店詢(xún)價(jià)相結(jié)合，同類(lèi)產(chǎn)品按低價(jià)購(gòu)買(mǎi)；各類(lèi)登記表格、會(huì)議記錄、車(chē)輛結(jié)算單由購(gòu)買(mǎi)變?yōu)橹苯拥接∷S(chǎng)進(jìn)行印刷。三是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用電管理規(guī)定；根據(jù)科室用電實(shí)際下達(dá)用電考核指標(biāo)，對(duì)科室擅自使用高耗能、大功率用電設(shè)備將對(duì)科室負(fù)責(zé)人追責(zé)并由其責(zé)任人全額承擔(dān)超出部分電費(fèi)，夏季辦公將部分辦公室整合在一起，增加辦公設(shè)備的有效合理利用，減少空調(diào)使用數(shù)量，以此達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 （唐志明）
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