不負眾望創新發展 書寫南運轉型答卷 南運集團召開六屆四次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
南運集團召開六屆四次股東（持股會理事）大會
董事長王希平作董事會《2019年生產經營工作報告》
1月16日，南運集團六屆四次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《2019年生產經營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2019年度財務決算及財務計劃完成情況和《關于下達2020年財務計劃的議案》及說明。聽取了董事、副總經理陳正勇代表董事會報告的《關于重新向董事會授予部分資產處置及投資融資決策權的議案》及說明。經分組認真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王董事長在報告中強調指出，2019年集團公司以穩定發展為引領，以轉型升級為導向，以創新改革為動力，通過補短板、強弱項、建機制、提實力，企業產業規模鞏固提升，經濟效益穩定增長，客運轉型取得實質進展，多元經營邁出堅實步伐，站場項目如期順利收官，安全風險得到有效防控，圓滿完成了股東大會確定的各項目標任務。公司榮獲“四川省誠信民營企業”稱號，受到17個省級部門聯合表彰和政策扶持，企業保持了穩中求進的發展態勢。 王董事長在報告中回顧了一年來所作的主要工作。一是在客運持續下滑的嚴峻形勢下，仍然超額完成財務計劃，工資福利、股份分紅保持了穩定。二是定制客運，運旅融合發展，江北機場精品線開通，南部校車經營，公務商務用車租賃等業務為客運轉型升級闖出了一條新路。三是多種經營提質增效。旅游產業立足“車、站、社”資源優勢，游客接待規模和經營效益穩步增長；汽車充電產業加快布局，職業技能培訓拓展新業務，鴻運賓館轉型加盟經營新模式等，使我司多種經營拓展了新的領域和途經。四是閬中、南部新站和南運集團駕考安全培訓基地投入運營，標志著五年來我司納入全省汽車站提升改造和“南推方案”的4個遷建項目、6個原址改擴建項目以及3個駕考中心項目如期順利收官。由政府收儲和征收的嘉陵分公司（含精誠分公司）、營山駕校房地產和西門汽車站遷建用地實現資產處置利益最大化。五是通過強化安全生產管理，落實安全生產責任，加大安全生產隱患排查治理等一系列舉措，確保企業安全形勢的持續穩定。六是強化企業的財務管理和資金安全，完善會計核算，爭取稅收優惠政策。提高資金使用效益，為公司的轉型升級和可持續發展提供了資金保障。 王董事長強調，2020年是企業推動質量效益不斷提升，力爭取得轉型升級有所突破的至關重要的一年。全司要圍繞總體戰略部署，認真做好以下工作： 一、聚力客運轉型縱深拓展，再塑傳統產業新優勢。各單位要主動作為，迎難而上，打通堵點，創造條件，要在規范、規模、規劃定制客運發展；穩步推行城鄉公交一體化改造；加快旅游包車運營布局；并聯推進網約車和區域經營聯盟等新業態方面做出成效，從而塑造強化企業長期穩定發展的新動力。 二、著力資源結構創新調整，引領產業融合新跨越。要切實推進多種經營發展。深耕旅游產業；加快充電樁建設步伐；按期完成鴻運賓館經營轉型基礎裝修項目；適時發展職業技能和全市運輸企業安全人員培訓考核項目。 三、強力堅守安全防范底線，持續穩定安全生產新局面。以落實安全責任為中心，以防范安全事故為重點，以轉型升級發展為動力,積極應對經營環境變化給安全管理帶來的挑戰，不斷提高本質安全水平和安全管理效能。全力保障安全生產形勢持續穩定。 四、全力挖掘資金籌措潛力，助推轉型發展再上新臺階。要積極穩健，多措并舉，嚴肅財務制度和財經紀律，加大新業務開拓力度，拓寬公司融資渠道，強化資金管控，確保資金運營的流暢。 五、致力改革求變創新機制，堅定走好高質量發展新路子。面對機遇與挑戰，必須變中尋機、化危為機，精準研判新形勢，抓住用好新機遇，科學應對新挑戰。各級管理團隊要堅定不移地貫徹新發展理念，真正做到盡職盡責，忠誠干事；依法守法，規矩干事；認真較真，務實干事；創新創造，高效干事。 王董事長強調，當前，各單位必須提高政治站位，全力以赴抓好春運安全生產和優質服務。特別是要認真貫徹落實集團公司《關于加強超長線客運中途旅客服務工作的緊急通知》要求，超長客運班線經營者、駕駛員必須逐個認真簽訂和自覺踐行《服務承諾書》，嚴格執行“六嚴禁”安全規定，堅決杜絕途中“宰客”問題的出現，奮力打造平安春運、便捷春運、溫馨春運、誠信春運、綠色春運。 最后，王董事長指出，積力所舉，無往不勝；眾智所為，無所不成。集團公司董事會絕不辜負股民員工的信賴支持和重托厚望。團結帶領全司員工以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，創新發展，真抓實干，加快探索走出一條高質量轉型升級融合發展的新路子，為確保南運集團行穩致遠做出新的卓越貢獻！ （黨群辦）
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