“九大板塊”創(chuàng)新發(fā)展 目標考核獎懲兌現(xiàn) 南運集團2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作暨安委會第二次全體成員會議召開
會議現(xiàn)場
3月24日，南運集團2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作暨安委會第二次全體成員會議在高速客運分公司會議室召開。集團公司相關領導，各基層單位行政一把手，機關各處室主要負責人參加了會議。董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經(jīng)理李曉軍對2025年春運工作進行總結，對2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署，宣讀了《關于定制客運短期發(fā)展規(guī)劃完成及考核獎懲情況的通報》；副總經(jīng)理鄭永強傳達了省交通運輸廳第二次安委會全體成員視頻會議精神，通報2025年春運安全情況，并對下步全司安全工作提出要求，宣讀《關于兌現(xiàn)2025年春運安全生產(chǎn)工作獎懲的決定》；黨委書記、總經(jīng)理陳正勇通報全司2025年1至2月生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀《關于2024年應收款考核獎懲兌現(xiàn)的通知》。集團公司領導給獲獎單位頒發(fā)了獎金。 營山分公司黨總支書記、經(jīng)理侯小康，西充分公司黨總支書記、經(jīng)理馮波，儀隴分公司黨總支書記、經(jīng)理王勇，閬中分公司黨總支書記、經(jīng)理李曉全，南部分公司經(jīng)理周全分別就本單位2024年的主要工作、存在的主要問題及2025年工作打算作了大會交流發(fā)言，引起一陣陣熱烈的掌聲。陳正勇分別就這五個單位的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展作了熱情洋溢的點評。 副總經(jīng)理鄧勇通報了低空經(jīng)濟有關情況；陳正勇作了題為“凝心聚力 創(chuàng)新思維 奮力開創(chuàng)2025年工作新局面”的重要講話，對2025年全司安全、生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。 陳正勇講話指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，謀劃“十五五”計劃之年，在國內(nèi)、國際形勢復雜多變的情況下，我司也面臨著主營業(yè)務下滑嚴重、企業(yè)發(fā)展動力不足、效率大幅減少的嚴峻局面。今年春運與2024年春運客運量同比下降14.56%，營收同比下降24.99%。面對目前的經(jīng)營困境，創(chuàng)新思維，采取有力措施積極應對，確保2025年各項經(jīng)營目標任務的完成，這是我們必須面對的重要課題。 陳正勇要求，各單位要扎扎實實抓好安全工作，定制客運，農(nóng)村客運，旅游、公商務、研學包車業(yè)務，車站，充（換）電業(yè)務，低空經(jīng)濟，物業(yè)租賃，駕培業(yè)務等“九大板塊”的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展任務的落實落細落地，集團公司將由分管領導制定目標任務及完成時間節(jié)點，對各單位嚴格實行目標考核，堅決做到獎懲兌現(xiàn)。 一、狠抓安全工作落實，確保安全形勢平穩(wěn)。安全是企業(yè)運營的底線，我們始終將其放在首位。針對目前企業(yè)面臨的新情況和上級相關部門對安全工作的要求，修訂完善管理制度，對違法違規(guī)行為零容忍，確保處罰落實到位。要加強檢查和調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。每月安全例會是我們學習交流的重要平臺，通過例會明確工作方向，提高安全管理水平，要堅持腳踏實地，將各項要求落到實處。通過實實在在的工作，確保企業(yè)安全形勢的平穩(wěn)。 二、高效高質(zhì)推進定制客運邁上新臺階。要明確定制客運的發(fā)展路徑，由分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總親自掛帥，攜手相關部門深入調(diào)研，全面掌握定制客運的現(xiàn)狀與存在的主要問題，形成下步工作方案，力爭定制客運線路數(shù)和車輛數(shù)得到較大提升。其次，我們要深化定制客運的精細化管理，相關單位要深入剖析經(jīng)營中的瓶頸問題，制定切實可行的破解之策，加大執(zhí)行力度，確保措施落地見效，實現(xiàn)年底效益有較大提升。再就是抓好定制客運服務質(zhì)量的提升，服務是定制客運的生命線，是我們贏得市場的關鍵，當前，我們的服務還存在不少短板，必須下大力氣改進。要堅持以旅客為中心，提升服務意識和專業(yè)技能，優(yōu)化服務流程，提高服務效率，提升旅客乘坐體驗。打造一流的定制客運服務品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得旅客的信賴與支持。 三、鞏固農(nóng)村客運陣地，為鄉(xiāng)村振興貢獻南運力量。近幾年，農(nóng)村客運經(jīng)營面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：旅客流量減少，油補退坡，政府補貼滯后，導致線路縮減、車輛減少，車況下滑，安全隱患增多。為應對這些挑戰(zhàn)，我們必須采取有力措施，鞏固農(nóng)村客運陣地。 首先，要積極推進城鄉(xiāng)公交化改造。一方面，要主動向上級相關部門匯報農(nóng)村客運的困境和問題，爭取政策支持和幫助；另一方面，要積極與政府相關部門對接，爭取政府相關部門外出學習考察，借鑒城鄉(xiāng)公交化改造的先進經(jīng)驗和成功案例，推動這項工作落地實施。 其二，要積極調(diào)整農(nóng)村客運的車型和經(jīng)營模式。針對旅客流量減少的實際情況，我們應該對農(nóng)村客運車輛進行“大改小”、“油改氣”、改“純電”的轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營成本。同時，也可以探索發(fā)展定制客運，滿足農(nóng)村群眾多樣化的出行需求。 其三，我們要充分利用政府以舊換新政策，加快農(nóng)村客運車輛的更新進度。這不僅可以提升車輛的安全性能和乘坐舒適度，還能進一步改善農(nóng)村客運的形象和服務質(zhì)量。 農(nóng)村客運是我們客運業(yè)務的基本盤，也是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。它關系到千家萬戶的出行問題，是民生工程的重要一環(huán)。因此，我們必須清醒認識到農(nóng)村客運的重要地位，千方百計保住這塊陣地。力爭年底前，蓬安、營山的城鄉(xiāng)公交化改造能夠進入實施階段，為農(nóng)村客運的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。 四、奮力拓展旅游、公商務、研學包車業(yè)務。各單位行政主要領導要高度重視旅游、公商務、研學包車業(yè)務，這是企業(yè)的重要業(yè)務板塊，也是未來發(fā)展的潛力所在。在具體工作中，要深入分析市場需求和業(yè)務發(fā)展趨勢，制定可操作計劃，明確責任人，要注重創(chuàng)新服務模式，提升服務質(zhì)量，滿足客戶多樣化的需求，搶占市場先機。 五、結合實際推進車站改擴建項目建設。車站改擴建項目建設是我們公司的重要工作之一，各單位要因地制宜，根據(jù)各車站的自身特點，精心梳理項目，確保項目更加符合當?shù)匕l(fā)展需求，突出項目的可行性和收益性，不斷提升車站的服務功能和運營效率。閬中分公司今年必須完成閬中客運中心的關閉工作。 六、全力拓展充（換）電業(yè)務。充（換）電業(yè)務作為集團公司的重要業(yè)務板塊，其發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。為確保業(yè)務拓展順利進行，各單位要深入分析市場需求，明確目標客戶群體，制定針對性的拓展策略。對于特別用戶，要提供個性化、差異化的服務方案，滿足其特定的充（換）電需求。同時，要加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推動充（換）電業(yè)務的發(fā)展。 七、積極推動低空經(jīng)濟快速發(fā)展。低空經(jīng)濟作為新興產(chǎn)業(yè)，正蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出無限潛力，目前，順慶分公司擔當起開拓這一領域的重任。低空經(jīng)濟+教培已開班，低空無人機操作員的培訓呈現(xiàn)井噴式增長，順慶分公司一定要抓住這一機會，加大培訓力度，繼續(xù)深耕低空經(jīng)濟+教培、低空經(jīng)濟+物流兩大板塊，不斷拓展業(yè)務范圍，提升服務質(zhì)量。要加強戰(zhàn)略合作，積極完成市政府下達的應用場景方案中的項目落地。要多方協(xié)調(diào)，積極對接市級相關部門，申報適合項目，爭取上級補助資金和政府債券投入，推動我司低空經(jīng)濟的發(fā)展。 八、精心搞好物業(yè)租賃工作。繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《南運集團物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，必須堅持“應租盡租”原則，確保全司物業(yè)資產(chǎn)租賃收入穩(wěn)定。 九、提質(zhì)增效，發(fā)展駕培業(yè)務。近年來，駕培業(yè)務呈下滑趨勢，各駕校必須積極應對，尋找新的突破口和發(fā)展路徑，各駕校要保持清醒頭腦，積極面對挑戰(zhàn)，不斷提升培訓服務質(zhì)量、加強適應性培訓、推進業(yè)務整合，為駕培業(yè)務的持續(xù)發(fā)展注入新的血液。 陳正勇要求，各單位黨建工作要按集團公司黨委安排抓好落實，重點做好領導班子建設和員工隊伍素質(zhì)的提高，抓好維穩(wěn)工作，為集團公司經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。 最后，王希平講話強調(diào)：這次會議，是一次意義重大、影響深遠的會議，五位領導在會議上對分管的業(yè)務工作進行了全面而深入的分析總結，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足，同時，對下一步工作提出了更高更嚴的要求；五位基層單位領導結合本單位工作上臺發(fā)言，交流心得，為我們帶來了新的思路和靈感，對今后各單位的工作開展具有重要的借鑒和參考意義。集團公司堅持效益為先，對各分公司實行了目標考核，獎懲兌現(xiàn)，改革賦能得到了持續(xù)深化。同時，我們也將繼續(xù)對“九大板塊”進行排名打榜，獎懲兌現(xiàn)，以競促優(yōu)，讓各項工作得到落實落地。 當前，我們正面臨著前所未有的經(jīng)營困局，這次會議無疑為我們敲響了警鐘。我們深感責任重大，壓力倍增，但同時也堅信，這正是我們迎難而上、展現(xiàn)擔當?shù)臅r刻。各單位的一把手必須時刻保持清醒的頭腦，敏銳地洞察內(nèi)外部形勢的變化，不能有絲毫的懈怠，必須時刻保持危機感，增強責任感，以更加昂揚的斗志和更加堅定的決心，帶領團隊走出困境。每個單位都有自己的獨特之處和優(yōu)勢所在，我們應該相互學習、相互借鑒、相互啟發(fā)。通過深入的交流拓寬視野，開拓思路，去思考更加有效、更加創(chuàng)新的解決辦法，并付諸實踐。 因此，各單位要高度重視這次會議的精神和要求，結合自身的實際情況，制定切實可行的計劃和措施，確保各項任務得到有力有效的落實。我們要以雷厲風行的作風，以只爭朝夕的精神，以分秒必爭的責任感，迅速投身到工作實踐中去，為應對當前經(jīng)營困局貢獻自己的智慧和力量，為順利實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的既定目標而奮力拼搏，共創(chuàng)輝煌未來！ （經(jīng)辦）
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